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互联网思维在这个“价值环”中如何分布呢?

一、战略层

主要命题：怎样明确产业定位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?

典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维

二、业务层

(一)后端：产品研发及供应链

主要命题：怎样做业务规划?怎样做品牌定位和产品设计?

典型思维：用户思维、简约思维、思维、迭代思维、社会化思维

(二)前端：品牌及产品营销

主要命题：怎样做品牌传播和业务经营?怎样做商业决策?

用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维

三、组织层

主要命题：怎样设计组织结构和业务流程?怎样建设组织文化?怎样设计考核机制?

典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维

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单纯的文化产品供给不再是消费者的选择。文化产品要包含更多的创作灵感、创新想法和创意主张。一方面，互联网成为文化创意产业发展的信息流平台，文化企业从互联网收集分享的创意利用互联网互动性实现了投资者与创作者的对接。

另一方面，互联网为文化创意产业的发展提供了人、财、物等的集聚平台，通过“众筹”、“众智”、“众包”等方式获得文化企业需要的投融资、创意想法和专业人才等重要支撑。变文化创意变为现实的产品和产业。

众筹（crowd—funding）：资金集成，实现融资循环

众筹是创业者的一种新形式，由创意产业企业家替代或补充传统的股权和债基形式的风险投资。众筹的优势不仅在于给予文化项目的资金支持。同时也在项目的筹备期积累了相应的消费者。

众智（crowd—wisdom）：智慧集成，创造共同价值

越来越多的公司通过众智策略（即群体智慧），用来帮助企业评估项目风险，分析高投入产品，为全新产品理念解决市场失灵问题。众智模式就是把企业价值链上从研发设计到营销售后等过程中遇到的技术或管理问题，可以放在网络平台上委托给群体智慧来解决。

众包（crowd—sourcing）：创意集成，构建创新组织

发展文化创意产业的另一个商业模式是众包，它是指公司或机构把过去由员工执行和外包完成的项目交给未的（通常是大规模）的开放式网络下人群完成。众包类似众筹和众智的过程，一群人为特定的问题提供解决方案，公司或机构补偿和奖励被选中的想法或方案。

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